我记录在案的描述一对一是经理日历上最有价值的房地产. 这些会议是参与、分享想法、确定消除障碍的计划的机会，坦率地说，在这个充满压力的世界里，只是联系。不幸的是，从我的研讨会和客户调查来看，经理和员工一对一的会议是最常被取消或滥用的会议。

这是一个问题。

请各地经理注意：与团队成员的一对一不是随意的、可选的或可消耗的。跳过午餐，取消状态更新，早晚连接，只需连接即可。如果您正在为这些课程创造价值，如下文所述，您俩都会对有机会参与感到兴奋。

伟大的一对一的四个C：

忙碌的经理需要一个简单的设备来记住如何与团队成员进行一对一的讨论。客户称“四个C”的配方有效且易于使用。

使用一对一

1、上下文

这里的重点是提醒您的团队成员为什么他们的工作很重要。花时间展示他们的优先事项如何与团队/职能部门的优先事项相适应，并寻找机会加以利用和消除障碍。当我们有背景时，我们会尽最大努力，而你在这里的强化是至关重要的。

2、连接

虽然“语境”将生命注入日常工作和一个人的关键活动，联系就是把工作与全局联系起来。花时间回顾KPI和组织目标，并与团队成员分享公司战略的最新信息。利用这段时间回顾他们在大目标（岩石）方面的工作，并分享想法和见解。

是的，尤其是在偏远的工作环境中联系也就是说要连接。试试我最喜欢的问题：你好吗？或者，一个兄弟姐妹：你好吗？确保认真倾听，并激发你的同情心。如果有人日子不好过，你可以充当减压阀或职场救生圈。

3、辅导

高效的管理者总是在飞行中进行指导（基于观察）。然而，一对一提供了放慢速度的机会，可以确定个人的工作方式，以及其他支持、培训或经验可能有帮助的地方。虽然您永远不想保存反馈，但最好尽可能接近观察到的行为，一对一是审查之前反馈对话中确定的问题的进展的理想选择。

4、职业生涯

与许多公司的正式评估、目标设定和职业讨论时间表相反，真正的职业支持是动态的，并且是机会主义的。

如果你观察到有人对某个特定的项目感到兴奋，那么就用一对一的部分来探索这个人对做更多特定活动的兴趣。喜欢学习或在团队中茁壮成长的团队成员可能需要更多此类工作。使用一对一的方式来比较笔记，并找出吸引他们兴趣的机会。

非常重要的一对一的“D”

对话

像质量反馈和指导课程这样的一对一的对话总是很好的。学会使用问题作为主要工具集，并对团队成员的经历和挑战表现出真正的好奇心。花更多的时间询问和倾听，而不是交谈，你的团队成员会感到受到尊重和重视。你会惊讶于你将学到的关于他们的知识和业务中的挑战。

目前的底线是：

很容易记住：背景、联系、辅导和职业。为添加“d”对话你已经有了高质量一对一课程的蓝图。现在，请确保频率部分正确。询问您的团队成员希望在这些课程中多久联系一次，并遵循他们的指导。让他们知道你在那里支持他们。并确保您调整日历以满足他们的需要。毕竟，一对一是你对他们利益的责任。

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