关注增长

我为一线经理、新高管或即将上任的高管以及产品管理和项目管理方面的集成商领导提供新兴领导者辅导服务。凭借我20年的高管领导经验，我与一家公司的高管合作，了解他们的文化、目标和挑战，然后设计个人或团队辅导和发展计划，以帮助他们加速实现这些目标。

在我的行政领导和教练生涯中，我成功地指导了数百名专业人士，我今天的所有工作都致力于帮助他人成长和成功。

当今充满不确定性和变化的世界为新兴领导人提供了前所未有的机遇和挑战。有效的辅导是帮助新兴领导者成功应对客户、市场和其他外部挑战，同时建立正确的内部文化的关键因素

个人辅导计划高度适应新兴领导者的需求。

我与个人的直接经理、团队成员和扩展的同龄人小组合作，以评估优势和发展领域。在四到六个月的时间里，我们共同努力，微调优势，消除或缩小差距，并制定一个计划，以维持教练参与之外的发展。根据需要，我在不同的环境中直接观察客户，提供直接、行为反馈和反馈的机会。我们每两周（或每月）联系一次，审查进展和挑战，并继续征求团队成员和同事对您绩效的意见。

团队辅导通常与更大的持续发展计划相联系。

这些较长的课程为课堂和工作场所的观察和指导提供了充足的机会。在我们处理案例和活动时，我使用上述相同的流程，添加了直接团队、同侪小组反馈和聚光灯指导。此外，我还与课程中的每个人一起确定具体的辅导目标，并在课程期间每月进行跟进。

个人辅导方法：

8步新兴领导者辅导流程

我们与您的直接经理一起描述指导方法，并确定您的具体指导目标。
我们制定了一份指导协议，概述了我们在此过程中的共同责任。
我采访（或调查）了您的主要利益相关者，并根据同事的意见，围绕有限数量的高价值行为定义了指导计划目标。
我们完成了升级行动计划指南，并开始将您的日历用作行为调整的活实验室。
通过每月（或双月）的辅导电话，我们专注于了解您的经验和障碍，并微调您的活动。
现场观察和与同事的战略对话为微调您的活动提供了额外的支持。
我们将与您的同事就您的绩效进行最后一轮对话，然后确定下一步。
您可以选择进行年度登记对话和指导讨论。