对艺术

阿特·佩蒂传记#1:

Art Petty帮助高管和公司培养对他们在这个变化和不确定的时代的未来至关重要的新兴领导者。

他的客户包括:

•电子和零售领域的高管和团队。
•全球最大的银行之一
•制造业和软件业的首席执行官、团队和新兴领导者
•中小型企业领导人
•政府部门、非营利组织和金融部门的个人领导和团队。

在全职从事领导力发展、培训和演讲练习之前,阿特曾担任多家软件公司的高级副总裁,负责战略、销售和市场营销。在他职业生涯的早期,他曾担任纽约证券交易所工业集团的市场战略总监,以及世界上最大的电子制造商之一的系统部门的集团经理。

阿特已经写了多本书,包括《领导力咖啡因——激发你职业发展的想法》、《领导力实践课——德赢下载安装有抱负和经验的领导者指南》和《项目经理的领导力咖啡因》。

此外,阿特还是the Balance(前About.com)的领导和管理专家,他在他覆盖广泛的卓越管理博客上发表了1300多篇(还在增加)文章。

阿特在德保罗大学教授研究生和本科生的管理课程。

阿特·佩蒂传记#2:

阿特·佩蒂1961年出生在伊利诺伊州芝加哥的西北边,从小就是一个乐观和长期忍受小熊队球迷。在他年轻的时候,他的一个似乎从未输过的堂兄向他介绍了大富翁(Monopoly)游戏,从此他对商业产生了热情。他每天都在圣马提亚修女会学习,下午则和他的表弟或一个好朋友骑着自行车在芝加哥各处骑行。

作为一个爱读书的人,他最喜欢的一天是在希尔德图书馆(Hild Library),当他正式朗读了所有儿童读物部分时,他的母亲与图书管理员展开了一场旷日持久的争论,认为尽管他年纪还小,但应该允许他持有成人图书证。他的母亲占了上风。在那之后不久,阿特在暑假期间阅读了《世界图书百科全书》(World Book Encyclopedia from a - Z)和最新的年鉴,在家庭故事中赢得了一个略微古怪的位置。

在和这一代的许多家庭一起搬到郊区后,Art在高中遇到了他一生的挚爱和未来的妻子。阿特在伊利诺伊大学香槟分校读书时,他们开始了异地恋。阿特在一家化学包装工厂和锅炉翻新设施工作,资助了他大部分的大学教育。

大学毕业后,阿特成为了该领域历史上排名最低的产品经理,他最初在日本电子制造商欧姆龙- tateshi担任产品专家培训生。他努力工作了6个月,以确保“学员”一词从他的头衔中消失。在9个月的时间里,他组建了自己的第一个团队,在接下来的25年里,他几乎一直领导着从4人到数百人不等的团队。

在谈到他的职业生涯时,Art提到了他在松下从零开始创建一家企业,并帮助公司成长为Gartner、Meta、Forrester所称的Firstlogic的市场领导者的8年时间,这是他一生中最重要的角色。他在Firstlogic的团队对他来说非常重要,他在自己的第一本书《领导力实践课》(Practical Lessons in Leadership)的献词中命名了他们。他对培养从一线到高层领导的热情和成功的热情是松下和第一逻辑实现非凡的收入和利润增长以及市场领导地位的核心部分。

在成功将Firstlogic公司出售给业务对象(Business Objects, SAP)后,他的第一个8年个人职业生涯都投入在学习教学、指导和咨询方面,对于一个一生都在企业界工作的人来说,这是一个有趣的挑战。工作是令人振奋的,客户欣赏艺术的经验,领导和拥有战略,销售,产品,市场营销和P+L,以及他的管理,领导和战略的见解。

这个时代的一大亮点包括与基线咨询公司(Baseline Consulting)的长期战略合作,最终将公司出售给SAS Institute,以及百思买公司(Best Buy Corporation)针对极客团队中新兴领导者的持续领导力发展项目。此外,阿特还与人合著了他的第一本书《领导力实践课》和第二本书《领导力咖啡因——激发职业发展的想法》,并开设了“卓越管理”博客。德赢下载安装

阿特重新加入了企业界,接受了一位客户的邀请,成为西雅图Satori Software的销售和营销高级副总裁。在短短几年时间里,公司重新调整了战略,从头开始组建了一个新的管理团队,制定了严格的新兴领导项目(与创新领导中心(Center for Creative Leadership)合作),业务规模扩大了两倍。新兴的领导者项目,以及将公司未阐明的价值观付诸实践的倡议,以及为一个鼓舞人心的服务型领导者工作,是公司的关键亮点。

有了在西雅图的令人振奋的经历,阿特回到了他的实践中,专注于支持那些致力于培养新兴领导者的高管和公司。他的核心前提是:在商业和社会中,没有什么比支持我们的新兴领导者的发展更重要了,而Art坚信这项工作能够实现他的真正目的。

自2015年底回归个人执业以来,阿特已经为数十位客户提供了高管培训师、职业导师和领导力开发师的服务。他曾在IBM、梅奥诊所会议、哈里斯堡大学首届项目领导会议上发表过主题演讲,并在制造业、零售业、银行业和服务业的许多其他客户上发表过研讨会和扩展项目。作为德保罗大学和芝加哥地区其他机构的兼职教授,每周至少有一个晚上在一些真正聪明的人面前欣赏艺术。

他和他一生的爱人艾利森、他们的猫禅宗,以及他们出色的成年儿子凯尔和迈克尔住在伊利诺斯州的水晶湖。

新兴领袖核心课程

我与高管和公司合作,通过培训、现场研讨会、主题演讲或拓展发展项目来支持新兴领导者的发展。

主题:

通过研讨会和主题演讲的形式,这个备受好评的项目挑战新兴和经验丰富的领导者,重新思考他们在变革时代发展和领导团队和个人的方法。Art没有提供复杂的框架,而是提供了一系列简单的(但不是简单的)问题,挑战参与者将自己视为团队领导者、个体领导者和最终为自己的发展负责的专业人士。高度互动的每一种形式,案例,例子和观众参与。

世界各地的领导者都在努力应对复杂多变的环境和日益多样化的员工队伍。挑战和机会是找到一种产生myoshu的方法——一些杰出的和意想不到的东西,推动你的公司和团队达到新的水平。这个研讨会挑战参与者重新思考他们的领导和导航战略的方法。主题演讲和研讨会格式。

在这篇演讲中,Art探索并解释了这五个要素生存技能为了在竞争中保持领先,员工和他们的组织都需要在市场中发挥作用。观众将通过他们工作过的例子、案例和场景学习实用的技巧,以加快和关注组织的发展和变化。

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