我妻子和我上周做了一个大动作。我们离开了在郊区养育儿子、住了30年的家，搬到了湖边。这个过程从做出决定到卖出花了将近一年的时间，大约用了一天的时间。在此期间，我们专注于减轻我们的财产负担，以适应一个更小的房子，有更好的视野。(这张照片是我们在每个晴朗的早晨看到的日出，也是我们动力的重要组成部分。)

虽然每年都有大量的人跳槽，每个人都知道这是一个多么痛苦的项目，但在这些情况下却有大量的领导力课程。以下是我从我们最近的搬家行动中收集到的一些信息。

1.移动与转型计划具有相同的特征。

对于移动和转型计划，你要放弃熟悉的东西，去寻找新的东西。从城市搬到乡村意味着你的朋友和家人离你只有几个小时的路程，而不是几分钟的路程。在整个过程中，梦想、逻辑和情感相互斗争。

您必须接受作为转换过程的一部分的风险和模糊性。你正在从已知的东西转向不同的东西，但没有成功的保证。在一个组织的主动性的情况下，你有额外的压力，要在很多人面前展示你的评价。

2.目标是一个强大的驱动力，但最终行动创造结果。

我们在日常生活中改变我们的目标，改造我们的梦想之家，以及无尽的户外工作带来的快乐(对我来说)是强大的。此外，这里的环境非常有利于我写作，也有利于我妻子制作。

在怀疑的时候，它帮助我们提醒自己，是什么原因让我们经历了裁员的噩梦。仅仅是清理一套30年的住宅，是一个乏味的、充满感情的、令人头疼的过程。我们要去几十趟，把我们的过去捐赠出去，和那些我们认为重要、但结果并不重要的东西说再见。

对于指导转型工作的领导者来说，目标感必须是非常清晰的，并且对每个人都是个人的。然而，你越快将目标的力量转化为行动，你就越有可能成功。记住要保持目标的存在，尤其是当你知道的事情发生的时候。而且，所有那些旧的过程和你认为是关键任务的东西，可能不是。

3.你必须知道什么时候该寻求帮助，什么时候该开支票。

我不擅长寻求帮助，而且我很注重成本。因为我们拥有我们要搬去的房子;我决定我可以自己处理大部分的工作。我经常去健身房，这能有多难?

结果很可怕。我严重低估了完成这一步所需要的努力和时间。结果，我失去了写作、指导和营销的时间。前两项损害了我个人的利益，最后一项将损害改造预算。我的妻子和82岁的父亲，还有两个儿子都保释了我。谢天谢地。

我人生中意义重大的领导时刻之一发生在我们领导一场重大技术和战略变革的时候。在这个计划实施了几个月后，我们发现自己在白费力气。我对一位同事说:“我们不知道我们不知道的是什么。”他同意了，然后我们去董事会寻求外部专家的帮助。我们请来帮忙的人是改变者。(谢谢，安息吧，杰瑞。)

4.转型计划总是遭到冷嘲热讽和批评。

我的朋友史蒂夫经常描述转型计划的3-C:冷嘲热讽、批评和文化。前两个发生在这个过程的早期。愤世嫉俗者认为你注定要失败。批评者喜欢强调你做错了什么。然后，一旦他们看到你的成功，他们就会大声要求你的主动性，因为这已经成为公司文化的一部分。

我们经历了前两种:冷嘲热讽和批评。从我们为什么要搬到中西部北部的建议是愚蠢的，到与装修相关的“你做的一切都是错误的”，反对者们都在场，声音很大。我们通过强化我们对目标感的看法，击退了怀疑的种子，然后我们继续工作。

对于指导转型计划的领导者来说，冷嘲热讽和批评是你走在正确轨道上的线索。让所有的利益相关者参与进来，专注于发现他们的利益而不是忽略他们，是值得的。他们可能会因为对团队的影响或者因为您在过程的早期没有咨询他们而显得愤世嫉俗或吹毛求疵。与他们交战，但不要对抗。不要让冷嘲热讽和批评阻碍你实现人生目标。

目前的底线:

这次搬家让人筋疲力尽，情绪上也很疲惫，充满了意想不到的灾难，也充满了压力。放弃熟悉的，拥抱新的，并进入冒险需要一剂勇气。这同样适用于你在职业生涯中领导的每一次转型行动。

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